设计变更未及时修正:当产品设计变更时,如果***购活动或库存未及时修正,就会产生呆料。生产线管理不善:生产线物料的发放、领取及退料管理不到位,导致生产线呆料的产生。呆料处理价格低廉的原因 传统的呆料处理方式包括废品处理、低价回收和代售寄售。这些方式均能实现呆料的处理,但各有优缺点,且通常回收价格较低。
呆废料的处理方法主要包括针对呆料、废料的分类处理,以及通用处理原则和其他补充方式,具体如下:呆料的处理方法查找产生原因:需分析销售***与生产***变更不同步、设计错误或变更未及时修正***购活动、产销协调不良、生产线管理不善等问题,从源头减少呆料产生。
物控控制呆料的核心逻辑可归纳为三点:预防为主减少积压、过程监控动态调整、分类处理及时止损。 预防为主 生产前通过预测和***购规划降低呆料风险,相当于从源头上“踩刹车”。
***购所需物料。 查证进厂物料的数据与品质。 对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。 掌握公司主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成本。 依***购合约或协议控制协调交货期。 呆料与废料的预防与处理。
1、开设废品回收站,可以从以下几个方面入手: 市场调研: - 了解当地废品回收市场的需求和竞争情况。 - 确定目标废品类型,如金属、塑料、纸张、电子产品等。 - 调查废品来源,如工厂、居民区、商业区等。 选址与规划: - 选择交通便利、易于废品运输的地点。
2、线下渠道:与社区、学校、企业等建立合作关系,设置废品回收点或定期上门回收。此外,还可以与废品收购站、垃圾处理厂等建立合作关系,确保废品的顺利处理和回收。注重服务质量 提供便捷服务:如上门回收、实时称重、在线支付等功能,提高用户体验。保证回收价格:提供合理的回收价格,确保用户得到实惠。
3、找到合适的销路 跳过中间商:为了获得更高的利润,务必跳过中间商,直接找到靠谱的上游渠道(如大型打包站/分拣厂)进行合作。利用互联网:如今互联网+再生资源回收已成为趋势,可以通过网络寻找合适的上游渠道。同时,也可以利用互联网平台进行品牌推广和引流。
4、避免直接卖给小型废品收购站,因为收购站与你竞争。尽量寻找规模大、正规的打包站,与之建立稳定合作关系,价格谈判更有可能成功。避免通过黄牛或小规模打包站进行交易,赚取的收益属于打包站。
5、废品回收行业入门可以从以下几个方面着手:了解行业基础知识:明确废品回收流程:废品回收站或废品收购站收集废品,然后将其转卖给打包站。打包站作为回收站的上家,负责将废品打包整理后,出售给资源再生生产厂家。
1、工厂内报废品通常由工厂内部的相关部门负责收集。具体对接部门:***购部门:***购部门在工厂中通常负责物资的***购与管理,包括废品的处理。他们手里有废品处理的权限,并可能负责与外部废品回收商的联系与合作。后勤部门:后勤部门则可能负责工厂内部的日常运营与维护,包括报废品的接收、存储和管理。
2、首先可以选择直接出售给废品回收商。他们会对设备进行拆解,将其中有价值的金属等材料回收再利用。这样能让工厂获得一定的资金回笼,同时也避免了设备闲置占用空间。其次,对于一些还能正常运转但工厂不再需要的设备,可以通过二手交易平台转让给其他有需求的企业。这既能为工厂减少损失,还能让设备继续发挥作用。
3、在工厂里都会有一定的绩效考核标准的,我认为公司既然出了残次品,按照成本费和人工费用扣除之后,报废的产品是不可能给员工的,他应该按照公司的报废品进行处理。
4、低价回收:半成品型材或配件可以***用低价回收处理,但回收价值通常过低,严重影响企业财务报表。代售寄售:通用原材料或标准品可以找原厂或代理商***用代售寄售方式,但销售周期长,且回收价格受市场供需关系影响。
5、委外加工不良品:凭品质部开具的“公司外协检验报告单”,按照品质主管签署的意见,由生管部外协人员负责,生管部主管组织和督促退给生产厂家重新处理,追回由此对公司造成的损失,必要时考虑更换生产厂家。
6、废品回收是对废弃物进行收集、分类、处理和再利用的过程。下面是一般的废品回收流程:研究市场和需求:在开始废品回收业务之前,了解当地市场的废品回收需求和潜在的合作伙伴,例如工厂、企业、学校、社区等。收集废品:制定收集***,包括收集废品的种类、来源、收集方式等。
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