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简述信息一览：

• 1、拿什么捆住企业的核心员工

拿什么捆住企业的核心员工

1、长城华冠不仅给员工提供最好的办公环境、空间、氛围，给年轻的员工的培训、发展的机会，公司里没有论资排辈，没有勾心斗角和复杂人际的关系，让员工能百分之百地安心工作。陆群认为：“企业有好的价值观，就会有以人为本的企业文化。

2、用提成捆住员工以前，餐厅员工流动率很高，我很为这个事苦恼。优秀员工留不住，服务质量和菜品质量都难以保证。我尝试***用提成的办法后，效果比较理想。我是这样实施的：每年根据营业额增长率拿出一定的提成比例分配给员工，比如去年拿出14万元来奖励。在分配上，前厅主管和厨师长占得比例比较高。

3、股权激励是一种企业管理层或员工激励制度。它通过授予员工公司股权，让员工成为公司的股东，从而与企业的发展紧密地联系在一起。股权激励的本质是将企业的利益和员工的利益捆绑在一起，形成共赢的局面。这种制度能激发员工的工作热情和创造力，提升员工的工作满意度和忠诚度，从而达到提升公司业绩的目的。

4、股权期池是一种制度安排，旨在通过给予高管或核心团队成员股权作为奖励，激励他们为企业做出更大贡献。这种方式可以有效地捆绑关键员工和企业的长期利益，提高员工对公司的忠诚度和工作投入度。

5、股权激励，一种企业通过给予员工公司股权或股权权益，以激励和绑定员工利益与公司目标的长期机制。它旨在让员工成为公司的股东，共同参与决策，分享公司发展成果，从而形成利益共同体。这种激励方式对留住核心人才、激发员工积极性，以及促进企业稳定和长远发展具有重要作用。

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